Címkék: A márkáról | Swatch | Klasszikus | Divat | Hagyományos
30.9.2022 | 7 MIN
Biztosan sokan hallottak már legalább egyszer a híres Swatch márkáról. Néhányan talán úgy is ismerik Hayek urat, mint az egész svájci óraipar egyik megmentőjét. De gyakran még a legnagyobb órarajongók sem ismerik ennek a figyelemre méltó órakészítőnek a teljes történetét. Nézzünk meg mindent együtt az elejétől kezdve.
1735-ben Jehan-Jacques Blancpain saját házának második emeletén nyitott egy órásműhelyt, és óraszerkészként jegyeztette be magát szülővárosában, Villeret-ben. Ő alapította a világ legrégebbi, ma is létező óramárkáját. Blancpainnak nevezte el magáról, és további közel 200 éven át, sikerek és kudarcok között, családi kézben maradt. Ha ez így maradt volna, talán most nem is írnám ezt a cikket.
Blancpain a saját háza emeletén alakította ki műhelyét. A vállalat 7 generáció óta családi kézben van. Még mindig büszkélkedhet a világ legrégebbi méltó márkája címmel.
Pontosan 40 évvel a Blancpain után Abraham-Louis Breguet, a mára már legendássá vált Abraham-Louis Breguet megnyitotta párizsi műhelyét, és olyan újításokért felelős, mint a tourbillon. Már életében hírességgé vált, még a francia királyi pár is megcsodálta munkásságát.
Műhelyének egyik leghíresebb darabja a 160-as számú Breguet, amelyet barátja és valószínűleg szeretője, a svéd Hans Axel von Fersen gróf készített Marie Antoinette királynő számára. Egyedülálló a komplikációk száma, 23, és a mai napig ez az ötödik legbonyolultabb mechanikus óra a világon. Szintén érdekes és fejlett az üvegből készült számlap, így rajta keresztül látható a szerkezet. Állítólag maga a királynő állt elő az ötlettel. Breguet fia azonban csak 1827-ben, 34 évvel Marie halála után fejezte be a remekművet.
A Marie-Antoinette néven ismert Breguet No. 160 a világ egyik legbonyolultabb órája. 2004-ben N. Hayek megkérte a Breguet órásmestereit, hogy készítsenek egy pontos másolatot. Forrás: Breguet.com
De miért beszélek a Blancpainről és a Breguet-ről? A cikknek a márka történetéről kellett volna szólnia, amelyet több mint két évszázaddal később, egészen pontosan 1983-ban alapítottak. Azonban nem csak az én feltételezésem, hogy a Swatch sikerének nagy része, sőt mondhatnánk, hogy az érdem a Swatch csoport egészét illeti. Ide tartozik a Blancpain és a Breguet, de az Omega, a Jaeger-LeCoultre, a Tissot, a Certina és mások is.
Szeretem a Volkswagen hasonlatot használni. A csoport különböző márkái néhány közös alkatrészt használnak egymással. Ugyanakkor megőrzik identitásukat és vállalati ideológiájukat. Általánosságban igaz az is, hogy minél feljebb van egy adott gyártó a szövetség hierarchiájában, annál több az autó (esetünkben az óra) saját gyártású. Igen, a Swatch még csak fiatal az óragyártás világában, de leányvállalatai sok történetet tudnának mesélni a legidősebbeknek is.
Hogyan sikerült Hayeknek szinte a semmiből létrehoznia a világ legnagyobb órabirodalmát? Az első dolog, amit meg kell vizsgálni, a svájci óragyártás helyzete az 1970-es és 1980-as években, az úgynevezett kvarcválság miatt.
Minden akkor kezdődött, bár először csak finoman, amikor az addig kevésbé ismert japán márka, a Seiko 1969 karácsonyán piacra dobta Astron modelljét. Ez volt az első kvarcmozgatós karóra, amelyet a pulton keresztül értékesítettek. A több mint tizenkétszáz dolláros árával az óra inkább az autókkal versenyzett, de a képzeletbeli Pandora szelencéje kinyílt. A következő években pedig az óragyártó házak (elsősorban a japánok) versenyezni kezdtek, hogy ki tudja a legpontosabb és legolcsóbb kvarcórát kifejleszteni.
1969-ben a Seiko bemutatta az első szabadon kapható kvarcművel ellátott órát. Ez indította el az úgynevezett kvarcóra-válságot. De még ha nem is Seiko volt az, hamarosan jön valaki más...
A svájciak, akik évszázadok óta tökéletesítették a mechanikus szerkezeteket, nem tudták többé eladni objektíve gyengébb, elavult és drágább időmérőiket. Néhányan saját kvarcórával álltak elő, így jött létre a ma már kevéssé ismert Rolex Oysterquartz. Mások soha nem "süllyedtek le" erre, de a presztízsüknek köszönhetően fennmaradtak, gondolok itt konkrétan a Patek Philippe-re. A többi egyszerűen eltűnt, vagy a kihalás szélére került.
De valószínűleg jól sejtette, hogy ez még nem a történet vége, és a svájci gyártás nem a múlté. A már említett Nicolas Hayek a helyszínen van. Az 1980-as évek végén svájci bankárok egy csoportja felkérte, hogy segítsen nekik felszámolni két óragyártó csoportot, az SSIH-t és az ASUAG-ot. De Hayeknek volt egy víziója. Úgy vélte, hogy a svájci óraiparban még mindig van potenciál.
Nicolas Hayek úgy vélte, hogy a svájci óragyártásnak még a kvarcórák korában is van jövője.
Erről sikerült meggyőznie különböző befektetőket, ami utólag kézenfekvőnek hangzik, de az akkori szemszögből nézve hihetetlen siker volt. Azonnal hozzálátott a termelés, a fejlesztés és - ami talán a legfontosabb - a marketing modernizálásához mindkét konszern összes márkájában. És bevált. Megmentette őket az azonnali végveszélytől, de még messze nem nyerték meg. A rossz vállalatirányítás kétségtelenül hozzájárult a problémához, de a kutya máshol van elásva, nevezetesen a már említett japán versenyben.
Hayeknek új termékre volt szüksége, valami olyasmire, ami visszahozza a vitalitást és megfiatalítja a svájci gyártást. Ez lett a Swatch óra (és hamarosan az egész márka). Hogyan voltak forradalmian újak? Kezdhetnék beszélni a technikai érettségükről és progresszivitásukról. Ez volt például az első olyan óra, amelyet gépek teljesen automatikusan, közvetlen emberi beavatkozás nélkül készítettek. Ez és más innovációk mintegy 80%-kal csökkentették a gyártási költségeket anélkül, hogy a pontosság vagy a minőség romlott volna.
De én valami mást látok a fő dolognak, egy új mentalitással jöttek, hogy mit kell szolgálniuk, kinek vannak szánva... Innen a Swatch név. Ez nem csak a "svájci óra" rövidítése, ahogy azt az emberek általában hiszik, hanem különösen a "second watch", azaz a második óra rövidítése. Viszonylag megfizethető divatcikknek szánták őket, sőt, én még fogyasztási cikknek is nevezném őket.
„A svájci óragyártás nem csak a luxusórákról szól. A Swatch ugyanolyan érvényes, mint a Breguet! Egy hivatalos alkalommal a spanyol királynőnek egy gyémánttal díszített órát ajándékoztam. Még mindig emlékszem a csalódott arckifejezésére. Mivel tőlem jöttek, egy Swatchot remélt!" Nicolas Hayek
A Swatches nem arra készült, hogy helyettesítse az ember egyetlen óráját, hanem arra, hogy kiegészítse a ruhatárát. Fokozatosan a Swatch órákat gyakorlatilag bármilyen színben, formában és funkcionalitással meg lehetett vásárolni. Mindenki választott, gyakran több darabot is. Ha probléma volt, újakat vásároltak.
A Swatchoknak "második óráknak" kellett volna lenniük. Ha elvesztette őket, vagy más probléma adódott, egyszerűen újat vett.
Őszintén hiszem, hogy Hayek maga nem így viszonyult az órákhoz, mindennél jobban szerette őket. Tudta azonban, hogy nem mindenki olyan, mint ő, nem mindenki értékeli minden kerék, csavar, rubin precíz kidolgozását. És ahhoz, hogy túlélje ezt a gyönyörű világot, másképp kellett felhívnia rá a figyelmet, akár egy divatos kiegészítővel is. Sikerrel járt, és nemcsak üzleti, hanem elsősorban órakészítői szuperhatalmat épített ki, a Flik Flak gyermekóráktól kezdve a prágai Párizsi utcai vitrinekben vagy akár magában Párizsban, a Champs-Élysées-n elhelyezett öröknaptárakig.
És a kvarc, amelyet a jövőnek tekintettek, ma már maga is elavult, és az órák szerelmesei inkább az időmérők "másodlagos" meghajtásának tekintik. Személy szerint úgy gondolom, hogy ez nem mindig van így, még a kvarcművek is lehetnek érdekesek a legkevésbé, például a Grand Seiko 9F óraművére mutatok rá. Ugyanakkor megértem, miért mondják egyesek, hogy nincs lelke, hideg...
Nicolas Hayek több mint 10 éve halott. A Swatchot ugyancsak rátermett fia és névadója vezeti nővérével, Naylával. A vállalat virágzik és növekszik. Az órák mellett luxus ékszereket is gyárt, miután megvásárolta a híres amerikai Harry Winston céget New Yorkból.
Az elektrotechnika területén kísérletezik. ETA márkájú gépeit a világ minden tájára szállítja, nagy egyesületeknek és kisebb független műhelyeknek. Ugyanakkor nem tudok szabadulni az érzéstől, hogy csupán a korai sikerek hullámát lovagolja meg. Semmi újjal nem áll elő. A csoport márkái időről időre más-más modellt vezetnek be. A Tissot például nem pihen a babérjain. Maga a Swatch azonban az én szemszögemből nézve közel négy évtizede nem mutatott semmi igazán újat, és ez nem tarthat örökké.
„Svájcban 165 gyárban gyártunk órákat. A Smart Franciaországban gördül le a gyártósorokról. És ez még nem minden: új vállalatunk, a Belenos létrehozza a tiszta energia előállításához szükséges infrastruktúrát. Optimista vagyok. Egyesek szerint őrült." Nicolas Hayek
Hadd tegyem fel újra a kérdést. Hová megy legközelebb? Az igazat megvallva, nem tudom. Csak remélem és hiszem, hogy eljutok valahová. Talán nem fenyeget egy második kvarcválság, vagy valamilyen más alternatív órateljesítmény válsága. Inkább az egész óraipart fogja eltörölni. De ez legalább egy ideig eltart. Én pedig azon a véleményen vagyok, hogy emberi szemszögből nézve ez örökkévaló.
Valamilyen probléma azonban mindenképpen felmerül, akár egy piaci versenytárs, akár valami példátlan dolog formájában. Ez csak idő kérdése. Most a Swatch még csak távolról sem áll készen rá. Másrészt, talán éppen egy probléma az, amire szükség van. A válság az alkalmazkodást és ezáltal az innovációt kényszeríti ki.
A Swatch kétségtelenül az óravilág királya. Csak az idő fogja megmondani, hogy ez így marad-e az elkövetkező években. De egy dolog biztos: nélküle a világ egészen másképp nézne ki.
Nicolas Hayek (1928-2010) vállalkozó volt, akinek sikerült feltámasztania számos óragyártó céget. 1983-ban megalapította a Swatch márkát, amely után az egész csoport a későbbi nevét kapta. Szókimondó véleményéről és magamutogatásáról volt ismert. „Igen, a vállalkozó az akadályok leküzdésével termékeket, jólétet és munkahelyeket teremt, de a vállalkozó egyben művész is. Minden az alkotás örömén múlik. Egy órát sem dolgoztam, egész életemben jól éreztem magam!"
Ez is érdekelheti Önt:
